Проектная деятельность, сегодня вошла практически во все сферы жизнедеятельности.
И еще 10 лет назад сложно было представить, что такая консервативная сфера как Здравоохранение, будет настолько массово охвачена проектной деятельностью. Но сегодня большой процент сотрудников вовлечен в реализацию тех или иных проектов: «СМК», «ВКК и БМД», «Бережливая поликлиника».
Многие проектные команды сталкиваются с такими понятиями как «низкая вовлеченность», «сопротивление персонала». И возникают вопросы (как повысить вовлеченность? Как минимизировать сопротивление персонала?) и очень многие пытаются решить эти проблемы путем финансовой мотивации. Те, кто занимаются проектной деятельностью не первый день, думаю, понимают, что одной только финансовой мотивации недостаточно.
Вовлечение – это когда мы заражаем своей идеей других людей. Когда Ваша идея становится их идеей, их личной целью. В своем выступлении на конференции «ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА И БЕЗОПАСНОСТИ МЕДИЦИНСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИКАЗА МИНЗДРАВА РОССИИ № 785Н» Дмитрий Подольский представляет вовлеченность как совокупность трех составляющих: «Инициатива, Приверженность, Увлечение работой. Инициатива – сотрудник проактивен, делает больше, чем формально должен. Приверженность – когда сотрудник чувствует сопричастность, готов выполнять работу значимую для МО. Увлеченность – когда сотрудник любит свою профессию, готов выполнять свою работу в любой организации, которая предоставляет такую возможность». И только при интеграции всех трех составляющих в той или иной степени в одном конкретном сотруднике мы можем говорить о степени его вовлеченности.
Советы по повышению вовлеченности я привожу в практическом руководстве «Команда и лидер. Вовлеченность и мотивация — Как сформировать работоспособную команду?», скачать можно в разделе информация/практические руководства.
По управлению сопротивлением разработан отдельный постер «Управление сопротивлением в проектной деятельности». Данный постер доступен для скачивания в разделе информация/постеры.
А что же с мотивацией?
Мотивация – это процесс, побуждающий человека к действию способствующей активности для реализации поставленных целей.
Мотивация может быть внешняя и внутренняя. Внешнюю в свою очередь можно разделить на материальную и нематериальную. А внутреннюю на: процессную, командную, признания, достижения. Примеры разных видов мотивации можно посмотреть в Практическом руководстве «Команда и лидер. Вовлеченность и мотивация — Как сформировать работоспособную команду?».