Доктор Адизес* считает «Взаимодополняющая команда подобна руке, пальцы которой имеют разную длину и разные возможности, причем лидер – это большой палец. Почему? Большой палец расположен так, что может «работать» в паре с любым пальцем или вместе со всеми сразу, — и это позволяет руке делать свое дело».
Вот еще одно сравнение доктора Адизеса «Я считаю, что лидерство похоже на эстафету. Эстафета требует слаженной работы команды, а марафонскую дистанцию преодолевают в одиночку»
Мне кажется цитаты доктора Адизеса очень точно дают описание понятия «Лидерство».
Справка: Ицха́к Кальдеро́н Ади́зес (род. 22 октября 1937[1], Скопле, Вардарская бановина) — израильский и американский писатель и бизнес-консультант, специализирующийся на улучшении эффективности менеджмента, основатель Института Адизеса. Мое знакомство с доктором Адизесом началось с тренинга Надежды Феофановны Князюк @nadezhdakhiaziuk в 2015 году «Типология профессионально-управленческих ролей. Лидерство», после многое читала, смотрела, слушала. Есть идеи по поводу разработки проекта «Как сформировать команду с учетом подходов доктора Адизеса», но это пока планы на второе полугодие. Если кому-то интересно напишите, возьму пилотным проектом! Пока писала справку обнаружила интересное совпадение, связанное с датой рождения доктора Адизеса, даже стало не по себе. Кто знает, тот поймет!
Принцип лидерства должен присутствовать в каждой команде: Высшего руководства, проектной команде, подразделении, рабочей группе и др.
Все, кто сегодня занимаются проектной деятельностью, строят системы менеджмента, системы качества и безопасности медицинской деятельности формируют или уже работают в проектных командах должны помнить про важную роль «Лидера» в этих командах.
О лидере проектной команды я пишу в практическом руководстве «Команда и лидер. Вовлеченность и мотивация — Как сформировать работоспособную команду?», скачать можно в разделе информация/практические руководства.
Если Ваша проектная команда работает недостаточно эффективно посмотрите на руководителя проектной команды, а является ли он лидером.
Если Вы только формируете проектную команду, внимательно отнеситесь к тому, кто должен руководить данным проектом.
Помните он должен быть «большим пальцем, а не указательным» (по определению доктора Адизеса).
В ходе публикации данного поста провела опрос в инстаграм. Результаты:
64 % процентов считают, что Лидер — это указательный палец в команде из 5 пальцев.
36 % процентов считают, что Лидер — это большой палец в команде из 5 пальцев.
64 % процентов считают, что Лидерство — это марафон.
36 % процентов считают, что Лидерство — это эстафета.
На вопрос о руководителе (согласно описанию доктора Адизеса) 67% отметили указательный, и 33 % большой.
На вопрос о руководители проектной команды, участники проектных команд ответили 67% указательный, 33 % большой.
Руководители проектных команд сравнили свой «забег» по реализации проекта с эстафетой 67%, марафоном 33%.
Если кто-то узнал себя в роли указательного пальца, пора меняться. Иначе сформировать работоспособную команду и добиться успешной реализации проекта практически невозможно.
Порадовало то, что руководители проектных команд считают свою команду слаженной и работу в проекте сравнили с эстафетой, а не изнуряющим, забирающим все силы марафоном.
Спасибо всем, кто принял участие в опросе! Надеюсь результаты будут полезны не только мне. А я продолжаю работать над разработкой материалов по теме «управление персоналом». Следите за обновлениями.
Если у Вас остались вопросы, напишите!?! Открыта для общения, обсуждения, дискуссий!
Если у Вас есть дополнения, предложения – буду благодарна!
Если необходима консультация, обращайтесь!