Поручение Минздрава РБ от 25.01.2021 И-52 по стратегическому планированию разные организации встретили по разному: некоторые ещё не приступали, кто-то подошёл формально, немногие ответственно работают над созданием стратегического плана, другие не знают как подступится, многие пытаются начать……
А задача стоит непростая: разработать или актуализировать миссию, видение, ценности; провести оценку текущего состояния; создать картину желаемого состояния; определить, что для этого необходимо сделать и какие потребуются ресурсы.
Я подготовила информационный материал по стратегическому планированию и проведению SWOT-анализа (скачать можно в разделе информация/постеры). Для разработки стратегии можно применять сбалансированную систему показателей (ССП, BSC). Задача ССП — трансформировать стратегию компании в конкретные, вполне осязаемые задачи и показатели.
Когда для разработки стратегии применяется система сбалансированных показателей, строится стратегическая карта. (Я строю в Microsoft Visio). На стратегическую карту наносятся стратегические цели и причинно-следственные связи между этими целями (стрелки). Причинно-следственные связи позволяют установить, а далее при мониторинге отобразить влияние одних целей на другие. Ещё в 2005 году у меня была возможность строить стратегическую карту и проводить мониторинг в программном модуле ARIS BSC (тогда это был космос). Но даже если не применять программный продукт, применение ССП позволит перевести стратегию в осязаемые показатели, далее осуществлять мониторинг реализации стратегии и визуализировать результаты мониторинга.
Для формирования стратегических целей рекомендую применять, инструменты и методы: бенчмаркинг, фанки-идеи, мозговой штурм и др.
Если у Вас остались вопросы пишите любым удобным для Вас способом!
Если есть потребность, готова сопровождать Вашу команду в разработке стратегии и трансформации прорывных идей в инновационные, стратегические цели!
P. S. С одной из МО РБ выходим на финишную прямую — согласование стратегического плана внутри организации. Согласование будет проходить в форме защиты рабочих проектов по каждой стратегической цели. Пять недель, восемь консультаций, десятки исписанных листов бумаги, анализ сотен страниц всемирной сети для изучения лучших практик и вот оно желаемое состояние начинает обрисовываться. Посмотрим, что удастся реализовать и как это скажется на развитии организации!