Предпосылки внедрения системы управления качеством в медицинской организации.
Разработка и внедрение систем менеджмента в оптимальные сроки и максимальным практическим результатом!
Повышение производительности труда
В рамках федерального проекта «Производительность труда» (в составе Национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика») сформированы задачи для системы здравоохранения. В паспорте федерального проекта установлены показатели: доля медицинских организаций, вовлеченных в реализацию проектов, направленных на повышение …
Фокусировка на человекоцентричность
Новая ассоциация. На этот раз из физики (предыдущая была из апиологии\пчеловодства). Фо́кус — точка, в которой пересекаются первоначально параллельные лучи после прохождения через собирающую систему. Собирающей системой в нашем случае выступает реализация проектов. Человекоцентричность — это не только …
Пациентоцентричность при ОМП
Пациент — центр внимания пациентоцентричной медицинской организации! Модель организационных факторов, влияющих на удовлетворенность пациентов медицинской помощью, представленная в стандарте ЦНИИОЗИЗ (Стандарт системы управления медицинской организацией, направленной на повышение удовлетворенности пациентов медицинской помощью) дает реперные точки …
С днём медицинского работника!
Уважаемые коллеги! Спешу поздравить Вас с Днём медицинского работника!
Управление проектами
Здравствуйте, уважаемые посетители сайта! Когда мы с Вами запускаем проект нам очень хочется реализовать поставленные цели. Но, к сожалению, не всегда это возможно. Одной из причин является отсутствие необходимых знаний и навыков по управлению проектами. …
В рамках реализации проектов:
— не предлагаю готовые решения, стремлюсь научить участников проектов мыслить проактивно и принимать решения, способствующие развитию организации;
— не продаю документы, создаю атмосферу для оптимизации и стандартизации деятельности;
— не провожу «немые» аудиты, обсуждаю во время аудита с участниками проектов выявленные несоответствия и риски, возможные способы решения и точки роста;
— не читаю «семинары-монологи», стараюсь максимально вовлечь всех участников в процесс обучения и получение новых знаний, предлагаю конкретные варианты применения полученных знаний на практике в ежедневной деятельности и при реализации проектов.
Для меня важно по завершении проекта вывести коллектив и организацию в целом на новый уровень развития и дать импульс к постоянному улучшению!