В своей книге «Основы проектного менеджмента. Классическое руководство» Джозеф Хигни пишет «В проектном менеджменте незаслуженно мало внимания уделяется вопросам создания команд». И я считаю, создание команды это еще один важный шаг на старте проекта.
При формировании команды важно провести анализ необходимых знаний, навыков, компетенций для достижения поставленных целей проекта. Команды должны быть межфункциональные, компетенции сотрудников должны покрывать потребности команды. Например, для команды (рабочей группы) по идентификации пациента желательно включить сотрудников, которые осуществляют идентификацию пациента на разных этапах оказания медицинской помощи, а не только при регистрации пациента. Если у Вас возникают сложности при формировании рабочих групп, напишите мне и я постараюсь разрешить Ваши сложности. По каждой команде (рабочей группе) помимо технических знаний Энтони Мерсино (В книге «Эмоциональный интеллект для менеджеров проекта») приводит ряд дополнительных факторов:
- Сильные и слабые стороны кандидата против сильных и слабых сторон команды;
- Опыт в схожих проектах кандидата (объем проекта, технология, клиент);
- Отношения кандидата к проекту и команде;
- Личные качества кандидата и соответствие остальной команде;
- Уровень эмоционального интеллекта кандидата.
Когда мы формируем команду мы должны понимать, что для нас важен не каждый отдельный участник и его компетенции, а сумма этих компетенций. Ну а далее в процессе реализации проекта не менее важно «приумножение общих способностей команды». Я достаточно часто говорю на старте, о том, что участие каждого в проекте необходимо не только организации, но каждому из Вас, т.к. каждый участник получает развитие.
Также одной из важных составляющих в командообразование является установление позитивной среды. Я думаю, всем известно, что больших успехов добиваются команды с позитивной средой, нежели команды, в которых среда негативная. Для создания позитивной среды есть ряд техник. Мне особенно нравятся две: «Высоко ценить участников команды» и «Ловить людей за выполнением правильных действий».
Командообразование — это очень обширная тема и каждый отдельный вопрос можно обсуждать отдельно.
Если у Вас остались вопросы, предлагаю обсудить в комментариях, личных сообщения или на консультации. В рамках информационного проекта приглашаю двигаться дальше и предлагаю обсудить тему «Руководитель проекта». Думаю, особенно интересно будет тем, кто является руководителем проекта на сегодня, или готовится взять на себя эту ответственность. А также тем, кто выбирает кого из своих сотрудников назначить руководителем проекта или подбирает на эту роль внешнего консультанта.