Прежде чем погружаться в текущую тему информационного проекта и разбираться в деталях, хочу напомнить, что в этом блоке информационного проекта я буду рассказывать об оптимизации системы ВКК и БМД с применением принципов и подходов проектного менеджмента.
Никакой теории по управлению проектами и общей информации. Только практические заметки реализации проекта относительно оптимизации системы ВКК и БМД, а также реализация изменений в Вашей системе внутреннего контроля. Считаю, в этом и будет ценность информации. Также хочу сказать, что все осветить невозможно, постараюсь только самое важное. Каждая организация уникальна, и ход проекта будет индивидуален.
Напоминаю, изменения необходимы для исполнения требований приказа №785н.
Возможно подписчики не относящиеся к системе здравоохранения, смогут провести параллель относительно своей сферы. Я буду этому очень рада и очень признательна за примеры из Вашей сферы деятельности!
Если Вас интересует именно управление проектами, напишите и я дам Вам ссылки на информационные ресурсы где можно почерпнуть много полезной информации и найти практические советы в этом вопросе. Если кто-то может поделиться полезным материалом и ссылками на тему «управления проектами в области здравоохранения», буду благодарна!
Если Вам необходима информация о том, как реализовать мероприятия, прописанные в пункте 9 приказа МЗ РФ №785н, напишите мне и мы обсудим Ваши вопросы индивидуально. Рассказывать об этом я буду позднее. Все по порядку!
А уже в следующей публикации я начну раскрывать сложности первой фазы «Инициация проекта». Тема поста «Неверный старт» и какие моменты стоит учесть на старте проекта.