Приверженность команде — это одно из самых важных, сложных и необходимых свойств при реализации проекта. В медицине приверженность делу важна вдвойне. Приверженность — это преданность, верность, готовность оказать поддержку кому-либо, чему-либо.
А если в вашей команде по оптимизации системы ВКК и БМД сотрудники приверженные Вашей медицинской организации, медицине, процессам улучшения качества и безопасности медицинской помощи, значит у Вас отличная команда. Но сформировать команду в которой можно всех участников назвать приверженными на старте проекта практически невозможно. Поэтому мой Вам лайфхак — постарайтесь включить в проектную команду не менее 30% приверженных сотрудников.
Я часто на старте проекта задаю вопрос каждому участнику проектной команды: «Почему Вы здесь?» или «Почему Вас включили в проектную команду?» и слышу разные ответы. И очень часто среди участников проектной команды вижу именно приверженных сотрудников, поверьте мне, их заметить не трудно!
Д.Марч и Г.Саймон в книге Organizations выделяют пять правил для формирования приверженности команде:
1 Взаимодействие;
2 Обеспечение удовлетворенности собственных потребностей;
3 Осознание и понимание важности проекта;
4 Разделение целей;
5 Минимизация конкурентности в команде.
Если интересно более подробно обсудить эти пять составляющих, напишите мне и мы с Вами поговорим об этом более детально и адресно относительно Вашего проекта и Вашей команды.
Этот пост я решила написать до обсуждения темы «Формирование команды», потому что считаю это одним из самых важных качеств необходимых при оценке кандидатов на этапе формировании команды. А как считаете Вы?