Планирование проекта «Оптимизация ВКК и БМД» я считаю это достаточно сложным этапом. Я рекомендую построить план проекта по уровням детализации, независимо от размера медицинской организации.
Первый уровень крупным планом (пример 1).
Второй уровень с развертыванием действий и мероприятий по этапам, направлениям, и мероприятиям (п. 9 приказа МЗ РФ №785н) (пример 2).
Третий уровень отдельные планы работ по конкретному мероприятию и направлению практических рекомендаций. Здесь рекомендую распланировать шаги, действия по реализации требований по направлениям практических рекомендаций РЗН, а также по реализации каждого мероприятия ВКК и БМД (п.9 приказ МЗ РФ №785н).
Следующий уровень еженедельные планы по результатам заседаний рабочих групп (заседания рекомендую проводить не реже одного раза в неделю). Все решения, принятые на заседаниях рабочих групп, рекомендую фиксировать, устанавливать сроки по исполнению решений. Это будет полезным при контроле и мониторинге.
Далее каждый участник проектной команды должен формировать в удобной для себя форме план работ по проекту. Это может быть ежедневник, отдельный план, планировщик на электронных носителях.
Если у Вас достаточный опыт реализации проекта 1 и 2 уровень можно объединить, я именно так и делаю. Если Вам сложно разработать план проекта «Оптимизация ВКК и БМД», свяжитесь со мной. Я направляю Вам форму для предоставления данных необходимых для планирования. Далее Вам необходимо заполнить и отправить мне данные для формирования плана, и я разработаю план «Оптимизации ВКК и БМД» для Вашей МО (первый и второй уровень). И дам рекомендации по разработке третьего уровня, т.е. планов по отдельным мероприятиям и направлениям практических рекомендаций, а также поделюсь секретами организации работы рабочих групп.