Методика TWI зародилась в США в начале 20 столетия, затем пересекла океан, когда тренеры TWIприехали в Японию и начали процесс обучения после второй мировой войны. С 1950-х годов применяется в концерне Toyota и других ведущих компаниях Японии. Постепенно TWI перетекала из страны в страну и всегда имела успех. Мировые лидеры, использующие TWI (Boeing, Samsung, Nissan, Lego, Coca Cola) считают эту методику самой эффективной технологией передачи навыков в индустрии. В Россию методика пришла в конце 2000-х и стала применятся на таких предприятиях: Татнефть, Буквоед, ТБМ, Позис.
Я очень часто слышу на консультациях во многих МО одну и ту же фразу «Мы учим, учим, а результат…….». А ведь практически все темы, по которым необходимо провести обучение, чтобы получить положительную оценку по пунктам «Оценить знания…» чек-листов «Предложений (практических рекомендаций) по организации ВКК и БМД в МО» имеют практическое применения. Тогда методика TWI, как не какая другая должна решить эту проблему «учим, учим, а результат….».
В новом постере «Методика TWI для обеспечения КиБМД» я привела принципы успеха и их возможное практическое применение, описание модулей и какой группе сотрудников какие из модулей необходимо пройти, а также привела порядок внедрения методики и пояснения по выбору тем.
Скачать этот постер и другие информационные материалы можно на сайте sq-kim.ru в разделе информация.
Если необходимо более подробное описание внедрения методики, разработаю практическое руководство!
Если у Вас остались вопросы, напишите!?! Открыта для общения, обсуждения, дискуссий!
Если у Вас есть дополнения, предложения – буду благодарна!
Если необходима консультация, обращайтесь!